物流公司网络拓展

扩展网点的定义扩展网点包括两种可能性：A型是在已有网点的区域扩展。例如，某公司将在广州番yu添加四个网点，然后添加它们。 B类用于线路扩展。例如，新开通的昆明线（或其他线）会自行发车，这也包括在内。 （请添加更多）。 1.扩张原因的细分包括：1）新开发目标区域的市场。目标区域不在原始公司的业务范围内。 2）根据客户需求在目标区域增加网点。首先是由于目标区域地理位置的不便和业务量的增加，其次是由于主要客户的特定需求，而该客户是专门为此目的而设计的； 3）需要新路线：公司以前的路线是公司开始合作，现在由于货运量的增加可以自己开始。毫无疑问，除了新开张的生产线的自营利润增长外，品牌形象和市场推广也发挥了重要作用。因此，有时会考虑这些原因，并且尽管货物量不足，他们仍会坚持自动离场。 2.扩大网点时应注意什么？ 1）前期研究工作非常重要。一种研究类型主要集中在该领域的客户数量分析，客户物流需求分析，宏观环境分析和竞争对手分析。 B类线发展的调查主要是分析公司现有客户在该线上的货物状况，客户状况和潜在发展状况，分析历史数据，分析该线的体积稳定性，并分析该线的运营环境。这条线。道路状况，目的地返回，该路线包括哪些竞争对手以及市场价格。以一家公司为例，在奥运期间开发了广州至北京线。微环境：公司日均容积为60立方米，不稳定，宣传不到位。使用的车辆是其自己的SCANIA车辆，各种往返的总费用为25,000元。宏观环境：在奥运会期间，从广州到北京的货运量已经很小，北京也被禁止进入五环。市场价格高昂，客户最近对到北京的货运状态失去了信心。在这种情况下，北京的网点仍在扩大，并且有精神残疾管理人员。为什么不尝试奥运会后的物流效果呢？